Vooruitdenken in een veranderende wereld; het belang van strategisch talentmanagement voor het mkb! 

Linda heeft een ondernemend karakter. Ze begon haar loopbaan in de jaren negentig bij een startup, waar ze zich snel ontwikkelde door alles aan te pakken. Daarna koos ze voor de HR-wereld: eerst was ze intercedent in de technische branche en vervolgens begeleidde ze uitzendbureaus bij het goed en efficiënt uitvoeren van hun werk. Ook woonde ze een paar jaar over de grens, eerst in Duitsland en later in Zweden. Toen ze in 2018 terugkwam, gaf ze leren en ontwikkelen een impuls vanuit zowel Veluwe Portaal als Gelders Vakmanschap. En als projectleider bij Overijssels Vakmanschap zette ze zich met haar team in voor instroom en behoud van vakkrachten in de technische sector.

Nieuwe ontwikkelingen, andere vaardigheden

Onlangs raakte Linda in gesprek met Jannika, CEO en founder van Generatie Morgen. “We hadden direct een klik: allebei zagen we de noodzaak van strategisch talentmanagement”, vertelt ze. “Door de blijvende krapte op de arbeidsmarkt moeten we veel doen met weinig mensen. Om de productiviteit te verhogen, wordt in alle sectoren volop in innovatie geïnvesteerd. Deze trend vereist wendbaarheid. Willen mkb-bedrijven een sterk team behouden, dan is het belangrijk om vooruit te denken. Want welke impact heeft AI op de officemanager? En wat betekent het voor productiemedewerkers als een robot hun werk overneemt? Nieuwe ontwikkelingen vragen om andere vaardigheden.”

Van organisatiedoelen naar personeelsbeleid

Bedrijven kunnen deze vaardigheden verkrijgen door bestaande medewerkers op te leiden en nieuwe medewerkers aan te nemen. “Dat is een puzzel die je snel moet leggen. Voordat je het weet, ziet de wereld er namelijk weer anders uit”, zegt Linda. “Zo kwamen Jannika en ik op het idee om de opdrachtgevers van Generatie Morgen hierbij te helpen. We vertalen organisatiedoelen naar een strategisch personeelsbeleid. Met alle expertise die we in huis hebben, kunnen we vraagstukken integraal aanvliegen. Zorgvuldig, maar praktisch. Het is belangrijk dat mkb-bedrijven direct aan de slag kunnen.”

Behoud is het nieuwe goud

Een strategisch personeelsbeleid geeft mkb-bedrijven inzicht in de ontwikkeling van een toekomstbestendig team. Maar dat niet alleen. Bedrijven krijgen ook adviezen om zo’n team op te bouwen en te behouden. “De HR-professionals van Generatie Morgen kunnen hierbij ondersteunen. Ze ontwikkelen bijvoorbeeld een opleidingsplan om bestaande medewerkers met subsidie om te scholen. Of ze maken een onboardingsplan, zodat nieuwe medewerkers vanaf de eerste dag betrokken zijn. Behoud is het nieuwe goud.”

Wendbaar, talentvol en betrokken team

Linda benadrukt dat elk traject maatwerk is. “Cultuur en leiderschap vormen essentiële onderdelen van een strategisch personeelsbeleid. We kijken daarom waar de behoefte van onze opdrachtgevers ligt en bedenken oplossingen die bij hun organisatie passen. Op deze manier kunnen we medewerkers in hun kracht zetten, waardoor zij het maximale uit zichzelf halen en er een wendbaar, talentvol en betrokken team ontstaat. Dat scheelt niet alleen tijd en wervingskosten, maar vooral veel zorgen. Samen investeren we in de generatie van morgen.”

In beweging blijven

Ook zelf blijft Linda in beweging. In 2021 deed ze de opleiding Adviseur Duurzame Inzetbaarheid aan de HAN en onlangs volgde ze de masterclass Strategisch Talentmanagement bij Nyenrode Business Universiteit. “Ik kijk ernaar uit om opdrachtgevers met mijn kennis en ervaring te helpen. Generatie Morgen biedt daarvoor de perfecte context. Met ons team streven we naar hetzelfde doel: we willen de talenten van medewerkers zo goed mogelijk benutten. Niet eenmalig om vandaag succes te behalen, maar voortdurend om nu én in de toekomst het verschil te maken.”

Ben je benieuwd naar de mogelijkheden van strategisch talentmanagement voor jouw mkb-bedrijf? Neem dan contact op met Linda en Jannika. Ze denken graag vrijblijvend met je mee.