Meester en Meester bevond zich in een fase van groei en professionalisering. Naarmate de organisatie verder groeide, ontstond de behoefte om meer structuur aan te brengen in de manier waarop mensen werden aangestuurd, ontwikkeld en begeleid. Tegelijkertijd wilde de organisatie behouden wat haar juist succesvol maakte: een sterke cultuur, betrokken medewerkers en een ondernemende manier van werken.
De uitdaging lag niet alleen in het professionaliseren van HR, maar vooral in het bouwen van een fundament dat verdere groei ondersteunt zonder de kracht van de organisatie te verliezen.
Samen met directie en management zijn we gestart vanuit een Human Strategy perspectief. We onderzochten hoe de ambities van de organisatie zich verhouden tot leiderschap, cultuur en de inrichting van de organisatie. Daarbij stond niet de vraag centraal welke HR instrumenten nodig waren, maar wat de organisatie nodig had om duurzaam door te kunnen groeien.
Op basis daarvan hebben we gewerkt aan het versterken van het HR fundament en het ontwikkelen van praktische hulpmiddelen voor leiderschap en organisatieontwikkeling. We ondersteunden bij het creëren van meer duidelijkheid rondom rollen, verwachtingen, ontwikkeling en performance, zodat leidinggevenden beter in staat zijn om richting te geven en medewerkers te begeleiden.
Tegelijkertijd hebben we veel aandacht besteed aan de cultuur van de organisatie. Samen hebben we onderzocht welke elementen de organisatie succesvol maken, welke waarden en gedragingen daarbij horen en hoe deze behouden kunnen blijven terwijl de organisatie verder groeit. Juist in een scale up omgeving is het belangrijk om bewust te bouwen aan cultuur, zodat groei niet ten koste gaat van betrokkenheid, samenwerking en ondernemerschap.
Generatie Morgen komt tot de kern van je organisatie en komt met concrete oplossingen voor mensgerichte groei.
Lesly Brons
Algemeen Directeur bij Meester en Meester
Meester en Meester beschikt vandaag over een sterker fundament voor verdere groei. Leidinggevenden hebben meer handvatten om medewerkers te begeleiden en te ontwikkelen, terwijl de organisatie meer structuur heeft gekregen zonder haar ondernemende karakter te verliezen.
Daarnaast is er meer inzicht ontstaan in de kracht van de bestaande cultuur en hoe deze bewust kan worden versterkt naarmate de organisatie groeit. Hierdoor beschikt Meester en Meester over een Human Strategy die niet alleen ondersteunt bij de uitdagingen van vandaag, maar ook richting geeft aan de groei van morgen.
Met aandacht voor leiderschap, cultuur en talent ontstond een fundament dat past bij de volgende fase van groei.
Samen met Robusta werken we aan een toekomstgerichte visie op mensen, leiderschap en betrokkenheid in een veranderende arbeidsmarkt.
Samen bouwen we aan leiderschap, werkgeverschap en een HR functie die direct bijdraagt aan de groeiambities van de organisatie.
Hoe bouw je aan leiderschap, cultuur en een stevig HR fundament zonder de ondernemende kracht van de organisatie te verliezen?
Met een proactieve en organisatiesensitieve interim professional hielpen we Deltion College niet alleen met continuïteit, maar ook met het verder versterken van recruitment.