Robusta is een productiebedrijf met een lange historie en veel vakmanschap binnen de organisatie. Enkele jaren geleden ontstond het besef dat verdere professionalisering niet alleen draait om processen, systemen en efficiëntie, maar juist ook om de mensen die iedere dag bijdragen aan het succes van de organisatie.
Tegelijkertijd kreeg Robusta te maken met uitdagingen die veel productiebedrijven herkennen. De arbeidsmarkt werd krapper, de gemiddelde leeftijd binnen de organisatie nam toe en waardevolle kennis en ervaring dreigden op termijn verloren te gaan. De vraag ontstond hoe de organisatie aantrekkelijk kan blijven voor nieuwe medewerkers, hoe kennis behouden blijft en hoe medewerkers met plezier, betrokkenheid en eigenaarschap kunnen blijven bijdragen aan de toekomst van het bedrijf.
Als strategisch Human Strategy partner ondersteunen wij Robusta bij deze ontwikkeling. Daarbij kijken we niet alleen naar HR processen, maar vooral naar de rol van mensen binnen de organisatie en wat nodig is om hen succesvol, betrokken en duurzaam inzetbaar te houden.
We hebben gewerkt aan het versterken van het HR fundament door onder andere een functiehuis, beoordelings- en ontwikkelgesprekken, beloningsbeleid en recruitment verder vorm te geven. Hierdoor ontstond meer duidelijkheid voor zowel medewerkers als leidinggevenden over verwachtingen, ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden.
Tegelijkertijd lag een belangrijk deel van de aandacht op cultuur, communicatie en betrokkenheid. Zo zijn er personeelsbijeenkomsten georganiseerd om medewerkers meer mee te nemen in de ontwikkelingen van de organisatie en actief ruimte te creëren voor dialoog, ideeën en betrokkenheid. Ook hebben we geholpen om personeelsbeleid beter zichtbaar, begrijpelijk en toegankelijk te maken voor medewerkers.
Daarnaast ondersteunen we leidinggevenden in hun ontwikkeling. Juist binnen een productieomgeving spelen zij een cruciale rol in het creëren van betrokkenheid, het begeleiden van medewerkers en het overdragen van kennis en ervaring. Door coaching, begeleiding en praktische ondersteuning helpen we leiders om deze rol steeds sterker in te vullen.
“Heel mooi om te zien hoe er op een sprankelende en natuurlijke manier wordt ingezet op de betrokkenheid én ontwikkeling van onze medewerkers. We zijn blij met de stappen die we hiermee realiseren en gaan hiermee door!”
Harry Timmerman
Algemeen directeur bij Robusta
Robusta beschikt vandaag over een sterker fundament om medewerkers te behouden, ontwikkelen en aan zich te binden. Er is meer duidelijkheid ontstaan rondom personeelsbeleid, ontwikkeling en verwachtingen, terwijl medewerkers beter worden meegenomen in de richting en ontwikkelingen van de organisatie.
Daarnaast is er meer aandacht gekomen voor leiderschap, betrokkenheid en kennisbehoud. Door mensontwikkeling, cultuur en organisatieontwikkeling bewust onderdeel te maken van de bedrijfsstrategie werkt Robusta stap voor stap aan een organisatie waarin mensen graag werken, zich blijven ontwikkelen en hun kennis en ervaring kunnen doorgeven aan volgende generaties.
Hoe Human Strategy het verschil maakt binnen een snelgroeiende scale-up
Met aandacht voor leiderschap, cultuur en talent ontstond een fundament dat past bij de volgende fase van groei.
Samen bouwen we aan leiderschap, werkgeverschap en een HR functie die direct bijdraagt aan de groeiambities van de organisatie.
Hoe bouw je aan leiderschap, cultuur en een stevig HR fundament zonder de ondernemende kracht van de organisatie te verliezen?
Met een proactieve en organisatiesensitieve interim professional hielpen we Deltion College niet alleen met continuïteit, maar ook met het verder versterken van recruitment.