Uitgekookt groeide in korte tijd uit tot een organisatie met honderden medewerkers. Die groei bracht niet alleen kansen met zich mee, maar ook nieuwe uitdagingen. Processen werden complexer, teams groter en leidinggevenden kregen steeds meer verantwoordelijkheid.
Waar de organisatie jarenlang succesvol was geweest door ondernemerschap, betrokkenheid en hard werken, ontstond de behoefte aan meer structuur, duidelijkheid en leiderschap. De vraag was niet alleen hoe de organisatie verder kon groeien, maar vooral hoe mensen, leiderschap en cultuur konden meegroeien met die ambitie.
Als Human Strategy partner ondersteunen wij Uitgekookt bij het ontwikkelen van een organisatie die klaar is voor de volgende groeifase. Daarbij kijken we niet naar losse HR vraagstukken, maar naar de samenhang tussen strategie, leiderschap, cultuur en organisatieontwikkeling.
We zijn gestart met een analyse van de organisatie, waarbij we met directie, management en leidinggevenden hebben gekeken naar de belangrijkste uitdagingen en ontwikkelkansen. Hieruit bleek dat verdere groei vroeg om meer aandacht voor leiderschap, eigenaarschap en een sterker fundament voor ontwikkeling.
Samen hebben we een leiderschapsvisie en leiderschapsprofiel ontwikkeld die richting geven aan de manier waarop leiderschap binnen Uitgekookt wordt ingevuld. Op basis daarvan is een leiderschapsprogramma ontwikkeld waarin leidinggevenden werken aan vaardigheden zoals richting geven, eigenaarschap stimuleren, verbinding creëren en medewerkers ontwikkelen.
Daarnaast hebben we gewerkt aan het versterken van het HR fundament. Denk aan een nieuw functiehuis, functieprofielen, een gesprekscyclus en een performance aanpak die beter aansluiten bij de omvang en ambities van de organisatie. Hierdoor ontstond meer duidelijkheid voor zowel leidinggevenden als medewerkers over verwachtingen, ontwikkeling en groei.
Generatie Morgen werkt op basis van maatwerk in plaats van standaardoplossingen. Geen “one size fits all”, maar een aanpak die aansluit op de specifieke situatie en behoeften van de organisatie. Ze combineren inhoudelijke kennis met sterke betrokkenheid en denken actief mee over zowel de inrichting aan de voorkant als de begeleiding gedurende het traject. Daarbij wordt continu ingespeeld op wat nodig is om tot een effectief en gedragen resultaat te komen.
Johan van Marle
Directeur & eigenaar
Uitgekookt beschikt vandaag over een sterker fundament voor verdere groei. Leidinggevenden hebben meer handvatten om richting te geven, medewerkers te begeleiden en eigenaarschap binnen teams te vergroten.
Daarnaast is er meer aandacht ontstaan voor de mens als onderdeel van de strategie. Leiderschap, cultuur en organisatieontwikkeling worden niet langer gezien als losse thema's, maar als belangrijke voorwaarden om de groeiambities van de organisatie waar te maken. Daarmee beschikt Uitgekookt over een organisatie die beter in staat is om mee te groeien met de ambities voor de komende jaren.
Hoe Human Strategy het verschil maakt binnen een snelgroeiende scale-up
Met aandacht voor leiderschap, cultuur en talent ontstond een fundament dat past bij de volgende fase van groei.
Samen met Robusta werken we aan een toekomstgerichte visie op mensen, leiderschap en betrokkenheid in een veranderende arbeidsmarkt.
Samen bouwen we aan leiderschap, werkgeverschap en een HR functie die direct bijdraagt aan de groeiambities van de organisatie.
Met een proactieve en organisatiesensitieve interim professional hielpen we Deltion College niet alleen met continuïteit, maar ook met het verder versterken van recruitment.